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Exæcoach – Partenaire des transformations individuelles et collectives dans l’univers professionnel

Coach de managers

Permettre à tout manager d’optimiser son potentiel en identifiant ses besoins et en prenant conscience de ses atouts afin d’être en mesure de réaliser sa mission en s’épanouissant.

Coaching d’équipes

Développer l’efficience et la maturité dans un climat de travail approprié en s’appuyant sur l’intelligence collective, les valeurs de l’équipe et sa raison d’être pour trouver ensemble les conditions du succès.

L’approche ExæCoach

Des conversations pour se (re)trouver

Dans le contexte du fonctionnement en mode projet avec  :

  • ses opportunités professionnelles
    (autonomie, responsabilité, acquisition de  compétences, …)
  • ses sources de tensions
    (déséquilibre de la matrice projet/métiers, relations interpersonnelles,  objectifs divergents, manque de moyens et de ressources, délais ambitieux, nouvelles méthodes de travail, exigences clients élevées et parfois contradictoires, décalage avec les besoins des utilisateurs finaux…..),
puzzle
sens

L’approche Exæcoach s’appuie sur le coaching professionnel, l’expérience du monde de l’entreprise et du management de projet. Elle est centrée sur les récits individuels et collectifs au travers de conversations profondes, significatives et d’ateliers adaptés.

Son intention est de vous proposer un espace confidentiel de prise de recul et de créativité sans jugement, pour :

  • faire émerger des choix, co-contruire des solutions jusqu’alors inenvisagées en cohérence avec votre vision,
  • vous permettre de vous projeter avec sérénité et autonomie en étant aligné avec vos valeurs.

L’approche Exaecoach se fonde principalement sur 3 piliers :

La systémie

Dans un monde VICA (Volatile Incertain Complexe et Ambigu)

Enrichir notre vision du monde
et dépasser nos croyances

Appréhender les situations nouvelles, difficiles ou récurrentes avec recul

La démarche appréciative

Penser l’avenir à partir des succès et des forces

Rechercher de manière inconditionnelle les ressources chez l’individu et l’équipe

Car « Chaque entreprise, homme, système, a quelque chose qui fonctionne bien, qui lui donne vie, efficacité et assure ses réussites. »

Les pratiques narratives

L’être humain est un être de récit

(Se) raconter différemment

Car « la personne n’est pas le problème »

S’autoriser à se libérer des normes et re-trouver des marges de manœuvres

En pratique

Modalités et cadre de travail

Pour les managers

  • Il s’agit de traiter des problématiques professionnelles (de management hiérarchique, opérationnel, fonctionnel ou transverse)
  • Une dizaine d’entretiens d’1h30 environ peuvent être nécessaires pour répondre aux objectifs définis en début de coaching
    (un format plus court est possible selon le besoin et la situation).
  • La démarche peut être personnelle, ou à l’initiative du manager (N+1) ou des RH, qui participent alors à la définition des objectifs.
  • Les entretiens peuvent se tenir à distance (par visio ou téléphone).
entretien
équipe

Avec les équipes

  • L’objectif est d’accompagner le développement de la performance collective.
  • Suite à une phase d’interviews, un diagnostic est élaboré des ateliers thématiques sont proposés
    (Les modalités et thématiques sont adaptées au contexte de l’équipe)
  • La démarche contribue à développer l’autonomie, la performance individuelle et l’engagement de chacun.
  • Un rendez-vous de suivi est proposé quelques mois après la fin de l’intervention.

Ethique & Déontologie

  • Je garantis une démarche dans la plus stricte confidentialité.
  • Adhérent à l’European Mentoring & Coaching Council Federation (EMCC),  je respecte son code de déontologie.
  • Je suis supervisé (comme se doit de l’être tout coach professionnel).
  • En complément d’une formation universitaire en Executive Coaching, je continue de développer mes compétences dans le domaine du coaching (conférences, spécialisations, etc…).
  • Le respect est au cœur de ma pratique
    (posture centrée sur la personne, respect dans le questionnement, écoute des ressentis et de l’implicite).
  • Le premier rendez-vous est sans engagement, un devis est établi en fonction des objectifs à atteindre et des modalités retenues. Chaque accompagnement est formalisé par un contrat.
boussole

Le Coaching Professionnel

De quoi s’agit il?

bienveillance

Une définition

« Le Coach professionnel accompagne une personne ou une équipe du point de vue professionnel, favorisant l’optimisation de leurs atouts humains et professionnels pour un meilleur exercice de leurs responsabilités au sein de leur entreprise. Il aide à rendre possible le changement et à faire émerger des solutions. »

Adresser des situations individuelles

  • Développer son leadership et adapter sa communication
  • Prendre des décisions / résoudre des problèmes
  • Réussir une transition professionnelle ou la prise d’un nouveau poste
  • S’adapter en retour d’expatriation
  • Atteindre des objectifs ambitieux, manager la complexité
  • Gérer son temps son temps et/ou son stress, pratiquer la délégation
  • Trouver un équilibre vie professionnelle / vie personnelle
  • Gérer des situations conflictuelles, des crises et réorganisations
  • …
efficience
unique

Relever des enjeux collectifs

  • Se différencier de la concurrence par la qualité des collectifs
  • Fédérer les collaborateurs autour des projets d’équipe pour donner un sens au collectif
  • Développement de l’engagement et de l’intelligence collective
  • Renforcer l’entraide et la coopération et recréer de la motivation
  • Redonner du sens à l’action collective
  • Permettre à l’équipe d’élaborer elle-même les solutions pour surmonter les difficultés
  • Réguler ses différents
  • …

Pour aller plus loin…

Quelques liens utiles…

Qu’est-ce qu’un coach professionnel ? Comment le reconnait-on ?

Questions fréquentes sur le coaching

Comment bien choisir son coach professionnel ?

A propos du coaching interne : témoignage

L’association des coachs internes In’Coach

emcc

Des référentiels reconnus

pmi

Mon parcours

Des apprentissages, des expériences et des rencontres

équilibre

Ces 15 dernières années j’ai eu des responsabilités transverses de consultant et formateur en management des offres et des projets. Auparavant j’ai exercé des fonctions opérationnelles et techniques. J’évolue depuis 30 ans dans des grands groupes industriels et technologiques internationaux des secteurs de l’énergie, des télécommunications, du transport et de la défense.

Je suis de formation universitaire britannique, complétée par une certification en management de projet, (PMP du PMI) et un MBA.

Aujourd’hui « référent transformation » chez Thales, j’accompagne les managers et les équipes dans les changements liés à la mise en œuvre de nouveaux modes de fonctionnement et pratiques.

Dans la continuité de mes activités j’ai choisi de me former au coaching professionnel, pour consolider ma connaissance des référentiels théoriques de ce métier et valider mes savoir-faire afin d’en garantir un exercice efficace et de qualité.

La richesse des situations rencontrées au cours de plus de 140 interventions effectuées (diagnostics de projets, team (re)building,  fiabilisation de planning et estimations, business développement, retours d’expérience, …) m’ont permis d’être confronté à de nombreux enjeux relationnels et de savoir-être en entreprise transposables dans d’autres contextes et environnements professionnels.

D’un naturel réfléchi et déterminé je m’attacherai à vous challenger avec bienveillance et décontraction pour vous permettre d’atteindre vos objectifs.

progression

Elles et ils m’ont fait confiance…

(quelques témoignages)

Je remercie vivement Louis-Pascal pour le coaching que nous avons initié ensemble.

Mon objectif initial était lié à la gestion du temps et de la charge de travail.
Ces 5 séances m’ont permis de clarifier les problématiques à traiter. Louis-Pascal m’a laissé trouver moi-même des réponses adaptées suite à un cadrage, puis une approche que j’ai trouvé excellents.
Grace à une meilleure qualification des sollicitations et demandes que je reçois, j’ai progressé dans l’optimisation de mon temps, de mon investissement, de mon énergie.

De plus, j’ai pris du plaisir à cet échange, et je ne manquerai pas de recommander Louis-Pascal comme coach.

J’ai été coachée plusieurs mois par Louis Pascal lors de ma prise de poste de manager. Cette expérience m’a vraiment aidée à mieux comprendre les enjeux de mon nouveau poste.

Louis-Pascal a été très à l’écoute de mes besoins particuliers et m’a aidée à trouver par moi-même les points à travailler. Par exemple il m’a aidée à cartographier les différents types d’interactions au sein de cette nouvelle entreprise pour que je puisse mieux m’y adapter.

Sa bienveillance m’a permis de me sentir à l’aise pour aborder tous les points difficiles pour moi.

Venant d’un environnement différent, le coaching de Louis-Pascal m’a permis de m’adapter dans un contexte de changements.

Quelques outils développés tout au long de son coaching, tels que l’approche tête-cœur-corps, m’aident à trouver des solutions aux problèmes posés et même également au quotidien à mieux manager mon équipe.

Louis-Pascal est une personne que je recommande vivement. Sa méthode de coaching est basée sur des valeurs partagées que sont l’exigence, l’authenticité, la joie et plaisir de travailler ensemble.